一年來，集團黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，圍繞深化國企改革，盤活存量資產，擴大有效投資，實施股權收購等中心工作，不斷提升黨組織凝聚力戰斗力，營收利潤連續四年保持較快增長，黨建“五個一”任務全面完成，高質量的黨建引領企業高質量發展成效顯著，交出了一份厚重提氣的高質量發展答卷。

       （一）固本鑄魂，從嚴治黨永葆本色

嚴格落實“第一議題”和中心組學習制度，深入開展黨紀學習教育，開展多層次、立體化宣講，組織專題學習交流研討、警示教育、督導檢查。黨員干部紀律意識顯著增強，真正做到將黨規黨紀刻印在心、烙印在行，系統上下政治方向更加明確、政治立場更加堅定。深化干部作風能力提升年活動，管好“關鍵少數”，層層簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，定期開展“靶向”式談心談話，促進干部履職擔當，“葆本色、不褪色、不變色”，不斷向縱深推進全面從嚴治黨。

       （二）緊盯主業，黨業融合提質增效

充分發揮“兩個作用”，成功培育市級“學習強國”優秀學習宣傳員、市國資委系統“黨員先鋒崗” “黨員示范崗”。扎實開展“分類指導、爭先進位”三年行動，重視基層黨建全面達標、全面過硬，下大力氣提升非公黨建工作質量。建設“共享黨建”活動室，開展“共聯共建”活動，“兩個覆蓋”工作質效顯著提升。推動黨建與經營業務深度融合，積極開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動，創建“紅引擎·燃動力”“長安紅帆·絲路先鋒”特色黨建品牌，優化資源配置，借力“雙招雙引”。集團各項主要經濟指標快速增長，黨建引領高質量發展成效顯著。

       （三）凝心聚力，干部隊伍煥然一新

樹立“實干實績、群眾公認”的鮮明導向，強化“選育管用”全鏈條機制，持續優化干部隊伍結構，構建“目標、人員、資產、資金、業務、考核”的企業組團化管理新模式，探索組團化干部選任管理新方式，充分整合各類資源帶動整體發展，全年為7戶組團企業配備年輕干部，占組團企業的58%。持續完善內部競聘、遴選和公開招聘等多元化干部交流選拔渠道，規范干部選任程序標準，加強干部監督，突出“二十字”好干部標準，確保選出來的干部組織放心、職工認可、干部服氣。

       （四）實干篤行，彰顯國企擔當新作為

深化“我為群眾辦實事”活動，用心用情用力解決職工困難事、煩心事17項，組織系統黨員干部“雙報到”進社區，解決社區群眾堵點問題16件。學習借鑒“千萬工程”經驗，積極助力鄉村建設，開展消費幫扶，流轉土地，招商引資，助力幫扶村增收近50萬元，打造“美麗宜居村莊”。開展系統全民閱讀、走訪慰問離退休老干部、黨內關愛幫扶等系列活動，加強信訪維穩風險排查，有效化解歷史積案，維護職工群眾的合法權益，以實際行動踐行社會主義核心價值觀。

       （五）多措并舉，激勵約束持續顯現

聚焦國企改革深化提升行動目標任務，踐行“持續改進、追求卓越”的企業作風，突出“服務、監督、指導、考評”核心功能，持續優化“兩考一評兩兌現”績效考核體系，用好用活“三項機制”，突出經營業績和成果導向，實行分類分級差異化薪酬考核兌現，完善工資總額管理體系，定期開展人力資源分析，建立專業技術人才職稱評定體系，不斷提升員工認同感和歸屬感，激發干事創業的熱情，全員績效考核“指揮棒”的作用持續顯現。

長風浩蕩啟新程，

奮楫揚帆正當時！

回顧過去，成績斐然；

展望未來，重任在肩。

       2025年，我們將緊緊圍繞“1235”黨建目標，銳意進取、開拓創新，在理論學習模式、黨建品牌創建、基層組織建設、黨建經營融合、隊伍素質提升等五個方面力爭實現新突破，以高質量黨建譜寫集團持續健康穩定發展新篇章。