時光流轉，歲月更迭。
       剛剛過去的2023年，是西安商貿物流集團全面實施“雙三”計劃的開局之年。一年來，在市委市政府的堅強領導及市國資委的關心指導下，全體干部職工緊緊圍繞全省“三個年”活動和全市八個方面重點工作，守正創新，破解難題，積極開創工作新局面。
       企業發展持續煥新
       一年來，集團以“三穩兩降一翻番”為經營發展目標，堅持謀經營、抓落實、強管理，全面貫徹落實各項工作安排，營業收入、利潤等經濟指標持續保持較高增長態勢，生產經營實現“向新而生”。
       閑置資產實現新盤活。汽配、糧油、水產、物流等市場全面提升管理服務水平，優化營商環境，全年招租率位居行業前列。物資職校、燃料公司、通濟百貨、物航酒店、長虹飯店等單位通過轉變發展思路，加大招商力度，全面盤活物資大廈、東方商城等一批經營資產。

  經營合作實現新突破。西安糧油批發交易市場通過二期合作，增加經營面積，擴充副食、干調經營品種；物資職校通過合作辦學，進一步豐富辦學種類，增加辦學面積，提升教育水平；西安玉林國際汽車文化商貿城通過增加新能源汽配產品供應、完善市場配套設施、提供新能源汽車電路維修保養服務，加快新能源業務探索發展。

  對外貿易實現新增長。這一年，西安外貿公司持續為中小微外貿企業提供進出口全鏈條服務，多次搭載中歐班列長安號將機電設備和五金工具等產品出口至中亞國家，實現了向“一帶一路”國家出口零的突破，向“一帶一路”沿線國家出口貨值同比增長17%。

   制度建設成效顯著
       一年來，集團持續完善現代企業法人治理結構，健全規范現代企業制度體系，加快推進企業治理體系和治理能力現代化。
       制度規范建設全面有力。建立健全了投資經營、招標采購、人力資源等方面100余項制度，構筑了現代企業治理體系的“四梁八柱”。建立請示報告事項清單，對30余項工作程序化管理，提升事項辦理規范性、有效性。
       企業薪酬體系更加完善。實行“以崗定薪”“一崗一薪”“易崗易薪”的薪酬體系，指導二級企業建立薪酬管理制度，并建立“兩考一評兩兌現”考核體系，實行全員績效考核，最大限度激發活力。
       董事會建強配齊規范運轉。健全完善了董事會議事規則，組建成立了董事會專門委員會，全面規范工作程序，董事會治理效能進一步提升。
       項目戰略后勁十足
       一年來，集團聚焦戰略規劃，圍繞商貿、物流、公共服務（戰略和應急物資儲備、生產生活保障）三大核心業務板塊，按照“謀劃一批、儲備一批、整合一批”的發展策略，先后謀劃啟動了西安糧油供應鏈基地、朱宏物流園等項目，儲備了城郊大倉基地、數字物流平臺等項目，積極整合商貿、物流行業資源，加快構建“產業板塊+核心企業+重點項目”的發展格局，扎實推動企業高質量、可持續發展。

   回首2023年，我們一起經歷機遇挑戰，共同見證集團成長。奮進2024年，我們將更加信心滿懷，接續奮斗西安商貿物流集團的美好未來。